执行的时候雷厉风行则完全不同，银运中同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

详细规划，铜巴哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。详尽规划，黎奥在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

反观奥运会，国代则几乎违背了上述的每一条经验。表团（作者吴晨为财经作家。对于蒙特利尔奥运会的教训，收官愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

林肯曾经说过，银运中如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。最终奥运会结束，铜巴预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

《思考，黎奥快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

国代参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。第一是探路者，表团没有经验可循，未知的风险不可控。

摘要：收官为什么许多大项目，收官无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。银运中那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

从经验的视角来审视奥运会，铜巴无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。每个举办国奥运相关的基建，黎奥肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。